HEA|  |01933nam0 2200337   450 
001|  |012016026882
005|  |20161116150454.7
010|  |□a978-7-111-54435-7□b精装□dCNY39.00
035|  |□a(044005)012010431301
100|  |□a20161104d2016    em y0chiy0110    ea
101|1 |□achi□ceng
102|  |□aCN□b110000
105|  |□ay   z   000yy
106|  |□ar
200|1 |□a高管路径□9gao guan lu jing□e卓越领导-
   |  |者的成长模式□dLeaders at all levels□-
   |  |edeepning your talent pool to -
   |  |solve the succession crisis□f(-
   |  |美)拉姆·查兰(Ram Charan)著□g徐中，杨懿梅译□-
   |  |zeng
210|  |□a北京□c机械工业出版社□d2016
215|  |□a14,205页□d21cm
300|  |□a拉姆·查兰管理经典
300|  |□a华章经管
305|  |□a由John Wiley & Sons公司授权机械工业出版-
   |  |社在中华人民共和国境内出版发行
330|  |□a作者指出传统的领导人才培养模式已经失效，在一个部门循序渐-
   |  |进晋升至高级管理人员，不能培养他担任首席执行官的领导才能，无-
   |  |法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对世界500强企业-
   |  |的观察，作者提炼出一个解决领导力危机的方法：轮岗培养模式。成-
   |  |为高管人员需要二三十年，平均在5个不同岗位上工作过。领导力是-
   |  |判断一家公司未来的头号指标，它不同于财务指标，财务指标只能反-
   |  |映企业历史业绩，强大的领导力才能决定企业的未来。-
510|1 |□aLeaders at all levels□edeepn-
   |  |ing your talent pool to solve -
   |  |the succession crisis□zeng
517|1 |□a卓越领导者的成长模式□9zhuo yue ling da-
   |  |o zhe de cheng zhang mo shi
606|0 |□a企业领导学
690|  |□aF272.91□v5
701| 0|□c(美)□a查兰□9cha lan□c(Charan, Ram)□4著
701| 1|□aCharan□9Charan□bRam□4著
702| 0|□a徐中□9xu zhong□4译
702| 0|□a杨懿梅□9yang yi mei□4译
801| 0|□aCN□b044005□c20161012
801| 2|□aCN□bMT□c20161116